LES ATELIERS

Février 2020

Mars 2020

juin  2020

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Septembre-Octobre 2020

Novembre 2020

Juillet  2020

presse_Crédit_Jon_S_Flickr.jpg

 13 entreprises participantes:

Adisseo, Agence Française du développement AFD  , Propalco , Air France, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas,
Capgemini, Danone, EDF, Orange, Orano, La Poste, Safran, Vinci. 

​                         
Objectifs:

Quel est le rôle, l’organisation, la fonction, le statut, la mission….  de l’Entreprise de demain ?

Réfléchir aux contours possibles de l'entreprise de demain en explorant quatre axes :
-les nouveaux courants de pensée autour de la gouvernance et des valeurs de l’entreprise,
-les nouveaux outils et indicateurs de l'entreprise dans une économie plus respectueuse de l'environnement,
-les bonnes pratiques et les expérimentations en matière d'un nouveau modèle de consommation
-et l'anticipation d'une influence grandissante du capitalisme chinois sur l'entreprise occidentale.

Toutes nos réflexions ont pour objectifs de formuler des pistes tangibles, concrètes et « actionnables »
pour les décideurs de nos entreprises respectives.

L’exploration se déroulera de février 2020  à novembre 2020 et se décomposera en 3 volets.

Volet 1 : 4 ateliers février - juin 2020 (Atelier 1-4)

Volet 2 : Visions prospectives de l'entreprise de demain (Atelier 5)

Volet 3 : Restitution (Atelier 6)

 

3 accompagnateurs pour cette expédition (à revoir): 

- Christelle Mazin Consultante Indépendante

- Alain Busson (Professeur HEC)

- Catherine Tanitte ( Lemaginarium)  pour la facilitation graphique

NOTRE FEUILLE DE ROUTE...


Réflexion prospective sur l’entreprise et ses responsabilités à l’ère de la « nouvelle donne »; écologique, sociétale, géopolitique et numérique...
Quel sera le rôle, l’organisation, la fonction, le statut, la mission.... de l’Entreprise de demain ?
Objectifs :
Réfléchir aux contours possibles de l'entreprise de demain en explorant quatre axes :
-les nouveaux courants de pensée autour de la gouvernance et des valeurs de
l’entreprise,
-les nouveaux outils et indicateurs de l'entreprise dans une économie plus
respectueuse de l'environnement,
-les bonnes pratiques et les expérimentations en matière d'un nouveau modèle de
consommation
-et l'anticipation d'une influence grandissante du capitalisme chinois sur l'entreprise
occidentale.
Toutes nos réflexions ont pour objectifs de formuler des pistes tangibles,
concrètes et « actionnables » pour les décideurs de nos entreprises
respectives.
L’exploration se déroulera de février 2020 à novembre 2020 et se décomposera en
3 volets.


Volet 1 (4 ateliers de février 2020 à juin 2020)
Les thèmes de ces ateliers ont été définis par le staff du club , puis challengés lors d’une séance le
12/19.
Ces ateliers ont pour objectif de nourrir la réflexion à travers des interventions
d’experts du sujet et d’échanges. (format d’une journée ou 1⁄2 journée)

Atelier 1 – 6 février 2020. Orano Chatillon (92)
-Repenser une entreprise soucieuse des équilibres économiques, écologiques et
sociaux ?
Pourquoi aujourd’hui, en est –on arrivé à parler d’entreprises à mission et de raison
d’être ?
-Nouveaux courants de pensée : modèles de gouvernance et valeurs fondatrices,
entreprise ouverte sur la société, nouveaux statuts d'entreprise, entreprise sociale et
social business (utilité sociale des entreprises, avoir un impact social), mesure/prise
en compte de l'impact social, "shared value", Corporate governance .
Quel pourrait être le contour d’une loi Pacte V.2 de 2030 ?
L’entreprise d’intérêt général ; mythe ou réalité ?
Intervention de Armand Hatchuel ( à confirmer)

Atelier 2 – 17 mars 2020 Propalco - AFD (Agence Francaise du Développement)
-Quel modèle d’entreprise dans une économie décarbonée, moins polluante et moins
prédatrice des ressources ?
Nouveaux outils, nouveaux indicateurs, nouveaux leviers : passer du « Triple Bottom
Line » à une comptabilité en triple capital, passer d’une économie extractive à une
économie générative.
Comment passer pour l’entreprise d’une posture de «communication ou
d’incantation » à une posture «d’actions »

Atelier 3 – 22 avril 2020 - EDF La chocolaterie Paris (75017)
Quels moteurs de croissance dans une société de post-consommation ou de
déconsommation Occidentale ?
L’auto-régulation, le renoncement, le marketing inversé, « le frein au toujours plus »
sont –ils vraiment envisageables et comment y parvenir dans une société
occidentale.
Pouvoir et impact du consommateur, du consommateur citoyen salaries, du
consomActeur ....
"Bonnes pratiques" et expérimentations : économie de la fonctionnalité (louer plutôt
qu'acheter), obsolescence programmée (indice de réparabilité), repenser les
relations partenariales et commerciales des entreprises en s’appuyant sur l’économie
circulaire (entreprise élargie, écosystème d'entreprise repensé), filière de recyclage.

Atelier 4 – 18 juin 2020 - Capgemini Issy les moulineaux (92)
Comment le capitalisme chinois peut influencer l’entreprise occidentale de demain ?
L’entreprise géopolitique : compréhension du capitalisme chinois (quelles sont les
règles pour les entreprises), prise en compte du modèle social (rapport au contrôle
des populations)
Comment lutter ou profiter de ce nouveau post-capitalisme, de leur pouvoir financier
sans limite( Huawei) ou de leur emprise sociétale ( GAFAM ou BATX).


Volet 2        24 Septembre et 1er Octobre BNP Paribas

ATELIER 5 (deux sessions ) : visions prospectives de l'entreprise de demain.
-Travail en groupe : élaboration de trames de fiction à partir du « serious game »
@venir 20XX sur chacun des quatre axes (volet 1)
- Mise en scène des enseignements et des pistes issus du volet 1 permettant
de redessiner les contours de l'entreprise : son rôle, sa fonction, son statut, sa
mission.


Volet 3 (5 Novembre ou fin Novembre) BNP Paribas
Atelier 6 : restitution
Présentation des résultats de l'analyse prospective selon les quatre axes.
Restitution ouverte ou plus grand nombre de personnes de nos entreprises
respectives (présence de décideurs des entreprises)


LIVRABLES
La mission donnera lieu à la remise de 4 livrables
- Synthèse des 4 ateliers (volet 1) : 1 feuille recto-verso par synthèse.
Film vidéo des intervenants sous url viméo
- Remise en forme légère des trames fictionnelles et éclairage sur les nouveaux
contours de l'entreprise (volet 2)
- Décryptage et synthèse (volet 3) : une note de 10 pages
- documentations/articles de presse/conventions/ ouvrages « pour aller plus
loin » à disposition des entreprises adhérentes sous un Trello ad hoc
- document de synthèse avec objectifs clairs de formuler des actions ou mesures
directement applicables/actionnables pour l’entreprises.

Remise d’un document quadri offset ,40 exemplaires par entreprises adhérentes.
L’ensemble de l’expédition fera l’objet d’un accompagnement par Chrytele Bazin ( consultante indépendante en Prospective) & Alain Busson,  Professeur à HEC )