EXPEDITION 2019

13 entreprises participantes  :

Adisseo, Air France, BNP Paribas Cardif,
Capgemini, Danone, EDF, Naval Gp, Orange, Orano, La Poste, SAFRAN, Renault, Vinci. 

6 verticales de fouille :

Ces 6 thèmes d’ateliers ont été définis pour couvrir le plus globalement possible le champ du management d’aujourd’hui et envisager les pivotements nécessaires pour demain.

3 accompagnateurs pour cette expédition : 

Crealoop pour l'animation des ateliers

- Alliancy pour la rédaction de notre document de synthèse
- Lemaginarium  pour la facilitation graphique

LES ATELIERS

Février 2019

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Juin 2019

Mars 2019

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Septembre 2019

Avril 2019

Octobre  2019

NOS INTERVENANTS EN VIDEOS
NOTRE FEUILLE DE ROUTE...

 Edito de Thierry Bardy

« Réflexion prospective sur les futurs possibles du Management de l’innovation »

S’il devait y avoir un marqueur de ce début de siècle dans les économies dites avancées, ce serait sans conteste le mot Innovation .

On pourrait penser que le concept s’use à force de servir. Il n’en est rien, car il ne s’use pas... il se transforme !

L’idée que l’innovation constitue le principal moteur de la croissance est désormais répandue et admise par les entreprises, mais aussi des politiques.

  • l’innovation améliore la compétitivité des entreprises, elle lui permet de gravir les couches hautes de valeur, de maintenir des avantages concurrentiels durables sur des marchés évolutifs.

 

  • S’agissant des politiques économiques, les états ont rapidement compris que l’innovation était un facteur déterminant de croissance économique, mais aussi une réponse aux enjeux planétaires que peuvent être la santé ou de l’environnement.

 

Malgré ces prises de conscience,  les résultats de ces stratégies, qu’elles soient Française ou Européennes, ne sont pas satisfaisants. Les principales innovations sont issues des USA  et de l’Asie. Et pas une seule entreprise Européenne ne figure dans les GAFAM, NATU ou BATX.


Le Management de l’innovation, qui s’attache à l’exécution et  dont l’objet est de mettre en œuvre  des dispositifs concrets de financement, d’incitation fiscale, d’idéation, de créativité devient déterminant.
J’aime rappeler la phrase d’Henry Ford « Une vision sans exécution n'est qu'une hallucination »
En matière d’innovation aussi, l’exécution et son management sont essentiels.

 

La proposition du club Open Prospective pour son Expédition 2019 est de mener une réflexion prospective inter-entreprises sur le management de l’innovation de demain.
-dessiner le management de l’innovation envisagé à l’horizon 2020 – 2022, celui de la post-transformation des entreprises.
-L’idée serait de se prêter à un exercice de design fiction, où nous pourrions nous nourrir des retours d’expériences des entreprises participantes.
-En anticipant les principales mutations de la  transformation digitale, mais aussi des « best practice »  des nouveaux acteurs de l’économie mondiale.
-Anticiper les actions, les stratégies, les politiques pour que le management de l’innovation de demain soit différent de celui d’aujourd’hui.

Comment pourrions-nous fonctionner …

-Politiques publiques d’innovation
Avant d’entamer notre réflexion prospective sur le management de l’innovation en entreprises, nous nous attacherons à réaliser une analyse ou un benchmark des principales stratégies publiques d’innovation en Europe et dans le Monde.
Si les «success stories» nationaux ou territoriaux sont connus (Californie,Israel Corée, Chine…) les stratégies mises en place  par ces pays sont intéressants à connaitre.
S’agissant de la France, l’analyse de composantes aussi diverses que les pôles de compétitivité,  le CIR (crédit impôt recherche), le CICE (Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi), ou encore la BPI (Banque populaire d’investissement) ont-ils les résultats escomptés. Et demain, quelles seront les structures les plus ad hoc pour innover avec succès.

 

-Management de l’innovation en entreprises.
Les explications des échecs relatifs des stratégies d’innovation à l’échelle Européennes sont bien connus (financement insuffisants, difficultés de passer à l’échelle, etc…)
L’ Expédition investiguera plus particulièrement l’exécution des actions mises en place au sein des entreprises, pour ensuite envisager de nouveaux modes de management.
Nous serons amenés à réfléchir sur l’évolution des accélérateurs, incubateurs en tout genre de start up, de l’open innovation 2.0, de l’intrapreunariat, du corporate capital risk, des «  bacs à sables », de la place et de l’évolution des r&d ...  
Mais aussi, pourquoi pas,  de la quasi dictature des « techno-trend ». Phénomène qui impose à toute innovation  de se prévaloir des tendances technologiques du moment que sont Big data , Cloud, IoT, Blockchain , et maintenant IA .

Quelques idées sont ici proposées. Mais il appartiendra aux membres de l’Expédition de définir collégialement les axes de travail  qu’ils souhaitent appréhender.

Le thème de cette expédition vous intéresse, elle est porteuse de valeur pour votre entreprise, alors venez nous rejoindre.
Thierry Bardy
Président du Club Open Prospective


 


Le management de l’innovation se matérialise par des actions, des organisations, des structures à mettre en place (dans le cadre d’un management général) pour mener à bien les projets d’innovation d’une entreprise (Afnor).
Le Club Open Prospective souhaite aborder ce thème dans sa partie aval, à savoir la partie la plus opérationnelle, celle où le « comment » prévaut à celles du « quoi » et du « pourquoi ».


Pour utiliser une métaphore footballistique, il ne s’agit pas, à travers cette expédition, de trouver les meilleures stratégies ou idées pour marquer des buts, mais davantage de trouver de nouvelles règles du jeu (fonctionnement) pour attirer davantage de spectateurs
(créer de la valeur).

 

Nous avons souhaité, à travers cette Expédition 2019, revisiter le management de l’innovation d’aujourd’hui et redessiner de nouveaux modèles de fonctionnement. Et ceci à l’aune des nouvelles exigences : mondialisation de l’innovation, transformation digitale, nécessité d’innover avec davantage de transparence, d’équité et de sens, mais aussi de nouvelles possibilités technologiques (plateformisation) .


6 verticales de fouille. Ces 6 thèmes d’ateliers ont été définis pour couvrir le plus globalement possible le champ du management d’aujourd’hui et envisager les pivotements nécessaires pour demain.

Ces thèmes, définis à travers un kick off, puis en collaboration avec nos entreprises hôtes, ne sont que des têtes de chapitres. collective 

Objectifs/Promesse : à partir de nos partages de pratiques, d’informations, de retours d'expériences entre pairs en charge de l’innovation, de la prospective, des ressources humaines, de la transformation digitale des entreprises ; Il nous appartiendra de produire de la matière afin de produire des solutions pratico-pratiques directement applicables au sein de nos entreprises respectives.