EXPÉDITION 2023
Qu'est ce qui fera valeur(s) demain ?
Face aux transformations des systèmes de valeurs, comment les entreprises et organisations peuvent-elles agir, s’adapter, se structurer ?
Feuille de route
Les crises s’accumulent (sanitaire, climatique et environnementale, sociale, économique géopolitique, …). Les modes de consommation et de production comme les manières d’habiter la planète sont sur la sellette. La place du travail est de plus en plus questionnée
Ce monde qui bascule fait apparaitre de profondes transformations de nos systèmes de valeurs. Elles traversent les sociétés, mais aussi l’ensemble des acteurs économiques.
Quels que soient leur taille, leur culture ou leur domaine d’activité, les entreprises et organisations seront impactées par ces changements, impulsés non seulement par des facteurs externes mais aussi leurs clients, leurs propres collaborateurs, voire par elles-mêmes.
Le Club Open Prospective propose, pour son Expédition 2023, d’explorer les évolutions ou mutations des systèmes de valeurs dans leurs multiples dimensions, ce que ces évolutions signifient pour les entreprises de demain et comment elles peuvent s’y préparer.
Nous avons identifié plusieurs thématiques où les systèmes de valeurs sont et seront profondément modifiés. Au-delà des débats, des éclairages et des réflexions, le club souhaite apporter à chacun de ses membres des visions concrètes, des impacts que ces évolutions pourraient engendrer.
Ce travail de décryptage et d’analyse sera mené en intelligence inter-entreprises (valeur du club).
Nous nous efforcerons de voyager au-delà du champ de vision de nos entreprises actuelles et des doxas dominante.
1. Le futur du partage des Valeurs sociales et éthiques
Cet atelier effectuera entre autres un zoom sur les nouvelles valeurs au travail : perte de la centralité du travail, big quit/quiet quitting, hybride, work less, no work, …
La crise sanitaire a créé un point de rupture, elle a donné le temps aux personnes de s’interroger sur leur travail, son sens, son impact, l’équilibre qu’il procure ou interdit, sa valeur ou sa reconnaissance.
L’atelier permettra d’identifier les futures valeurs souhaitées, souhaitables ou alternatives des salariés de demain. Il s’agira également d’identifier les actions que doit mener l’entreprise pour être au rendez-vous de ces changements de valeurs, clés de l’attractivité de l’entreprise et de l’engagement des salariés.
Après l’agilité, la RSE … nous mènerons également une réflexion prospective sur les prochaines "doxas des entreprises" de demain, en cherchant à anticiper ce que pourraient être leurs futurs rôles sociétaux.
2. Quelles valeurs face aux défis environnementaux du XXIè siècle la post-croissance est -elle une nouvelle valeur à "entreprendre" ?
Quelle place occupera la sobriété à l’avenir ?
Sera-t-elle choisie, contrainte ?
Quelle place occupera la sobriété à l’avenir ? Sera-t-elle choisie, contrainte ?
Aujourd’hui, l’empreinte carbone d’un Français est de 10 tonnes de CO2 /an. Ce chiffre doit dégringoler à 2 pour respecter la neutralité carbone en 2050. Notre sobriété, et/ou un arbitrage constant bénéfices/impacts, est donc un passage obligé dans de multiples domaines (alimentation, chauffage, numérique, mobilité, logement, tourisme…). Mais comment parvenir à davantage de sobriété ou une sobriété dite « épanouie » ? Au-delà d’évolutions sociétales, politiques ou règlementaires, comment les entreprises peuvent-elles contribuer à ces enjeux ?
L’atelier abordera également les évolutions des relations homme-nature et de la notion de vivant, et ce qu’elles pourraient signifier pour les entreprises. La nature pourrait-elle devenir actionnaire des entreprises ?
3. Des modèles économiques en mutation
3.1 "Less is more" serait-il un profond changement de systèmes de valeur ?
Marketing régénératif, les valeurs du marketing revisité
La valeur réduite ou minimaliste pourrait-elle devenir plus importante que la valeur ajoutée ?
Le marketing ou l’innovation de demain devront-ils être redéfinis - marketing inversé, éthique, innovation responsable ?
Le marketing de la demande pourrait-il être amené à renaitre de ses cendres ?
D'un système basé sur le développement de produits et de valeurs de marques, passerons-nous à vers un nouveau système de valeurs "plus ou moins bien perçu, mais surtout plus rationnel " par la nouvelle éducation du consommateur ?
Demain, l’objectif sera-t-il encore de vendre coûte que coûte ? Comment pourrait évoluer le rôle des consommateurs ?
Comment les publicitaires envisagent-ils de modifier leur rapport avec le produit et la marque?
Quels seront les critères de la valorisation d'une marque de demain, l'ESG va- t-il vampiriser toutes les valeurs d’une marque existante aujourd’hui ?
Comment le publicitaire pourra- t-il revisiter le planning stratégique pour qu’il puisse répondre au nouveau système de valeur d’une marque ?
3.2 Economie de la fonctionnalité ou l’émergence de la valeur d’usage et d’échange.
Le système de valeur qui faisait la place belle à la possession et à l’illimité semble se réduire au profit d’autres systèmes s’éloignant de la logique de production/consommation de masse et des impacts sociaux et environnementaux qui en découlent.
Les valeurs de l’usage ou de la location seront-elles privilégiées ? La location ou l’économie de la seconde vie obligent déjà nombre d’entreprises à repenser leur façon de produire ou de commercialiser leurs produits et services afin de les rendre plus durables. Ces tendances deviendront-elles la norme ? Comment les entreprises pourront-elles encore créer de la valeur sur des volumes en réduction ? Comment pourront-t-elles déplacer leurs modèles économiques vers des produits et services durables tout en restant viables ? Dans ce contexte régressif, comment la sacro-sainte valeur de la data va évoluer ? Et celle de la traçabilité ? Les entreprises ont-elles intérêt à anticiper ou doivent-elles se laisser porter par les évolutions exogènes et/ou celles de de leurs secteurs d’activité ?
Comment pourraient évoluer ces différentes tendances à plus long terme ? Et comment l’entreprise devra-t-elle modifier sa raison d’être, ses modèles économiques, son organisation pour répondre à ces transformations de valeur ?
4. Les relations entre sciences et entreprises à l’heure des bifurcations
Selon l’UNESCO, la science représente la principale entreprise collective. Les preuves scientifiques des désordres de la planète s’accumulent. Cependant, la science à elle seule peine à opérer les transformations qui s’imposent, et d’orienter les prises de décision et l’action. Dans un monde marqué par la « post-vérité », la politisation des relations entre science-société et action, ou encore des jeux de pouvoir jouant sur les émotions pour faire évoluer les jugements de valeur, de nombreux autres ressorts sont à l’oeuvre.
Demain la science à travers la physique quantique va révolutionner la ou les valeurs de nombreux secteurs et notamment ceux de la Santé, des transports, de l'industrie, des télécommunications et bien d'autres..
Dans ce nouveau paradigme de la valeur ; quelle place la science peut-elle prendre dans nos entreprises. Le bon vieux comité scientifique du siècle dernier est -il amené à se réinventer pour se positionner au niveau d'une direction informatique?
Comment pourraient se positionner les entreprises dans ce contexte mouvant ? Quels rôles joueront les différentes sciences et savoirs dans les entreprises de demain ? Dans un monde en ruptures, lesquelles seront les plus investies, utilisées, valorisées par les entreprises ? Quelle place pour les sciences humaines et sociales en entreprise ? Liaisons dangereuses ou opportunités ?
5. Engagement, gouvernance, régulation
Sur quelles valeurs phares seront jugées les entreprises de demain ? La Directive Européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), applicable dès janvier 2024 sur l’exercice 2023, impose aux entreprises un reporting extra-financier spécifique destiné à assurer la transparence ainsi que la fiabilité et la qualité des informations environnementales, sociétales et de gouvernance de l’entreprise. Les notations financières de l’entreprise d’aujourd’hui vont bientôt être repondérées au profit d’indicateurs extra-financiers davantage valorisés auprès des investisseurs et des places de marché.
Quelles pourraient être les évolutions possibles des engagements sociétaux des entreprises, de partage de la valeur, de dividende sociétal, … ?
Quels rôles joueront les politiques publiques, les régulateurs, les entreprises, leurs actionnaires, leurs clients ou encore leurs collaborateurs sur de telles évolutions ?
Comment les entreprises peuvent / doivent s’y préparer ?
