JO de Paris 2024 : pourquoi les partenaires « premium » ont sauté le pas
Sept grands groupes français, dont l'activité principale est souvent éloignée du sport, ont accepté de financer les Jeux Olympiques. Le...
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Une démarche de prospective est un préalable à toute stratégie d'entreprise et à un management d'innovation efficient .
A travers ses Expéditions annuelles, le Club Open prospective a créé une plateforme d'échanges et de réflexions afin de mieux appréhender le long terme. Il a développé des outils, des méthodologies, des modes d'actions pour rendre la prospective d'entreprises responsable, collaborative et impactante.
Actualités...
Les Jeux Olympiques en 2052
A l'occasion des JO de Paris 2024, franceinfo a publié un récit d'anticipation pour décrire à quoi pourrait ressembler cet événement en 2052, sous un climat plus chaud. Cette série, réalisée avec l'aide de spécialistes du climat et du monde du sport, mêle faits réels et fiction, en cohérence avec les analyses des sources consultées. Elle raconte les conséquences, sur les épreuves, l'organisation et le public, d'une France réchauffée de 2,7°C par rapport à la période préindustrielle. https://www.clubopenprospective.org/about-1
À propos
La démarche prospective d’entreprises se fonde sur sa capacité à observer plus loin que son propre horizon.
Elle se doit d’analyser les bouleversements environnementaux, sociaux ou géopolitiques complexes qui dépassent aujourd'hui le seul fait des gouvernements comme des entreprises, le suivi des évolutions des comportements, la maîtrise des accélérations technologiques, son articulation avec des modèles économiques nouveaux…
Appréhender la complexité du monde nécessite d’être attentif aux tendances lourdes ou émergentes, mais aussi à la multitude de signaux faibles, d'où qu'ils viennent. Les identifier, les analyser, les intégrer le cas échéant, permet à nos entreprises ou organisations de préfigurer et d’agir en fonction des changements à venir à moyen et long terme
Le club
Dès la création du club, plusieurs valeurs nous ont guidé et ont fait la réussite du club …
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Considérer que la prospective est une indiscipline intellectuelle (idée de Pierre Masset)
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Donner à la Prospective une place stratégique dans le management de l'innovation des entreprises.
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Appréhender la prospective comme un outil d’aide à la décision pour nos entités.
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Développer la cross fertilisation et les retours d’expériences inter-entreprises.
Par expérience, la parole d’un externe est toujours plus forte et impactante que celle émise en interne. -
Utilisation du design fiction et la facilitation graphique pour élaborer des scénarios de prospective.
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Intégrer des entreprises et des profils de participants hétérogènes
(du designer au fiscaliste, de ETI /PME/PMI ONG/Collectivités… aux grands groupes) - Convaincus que l’hétérogénéité crée la richesse. -
Ouvrir nos réflexions à des intervenants internes à nos entreprises adhérentes et/ou externes.
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Développer le champ de la prospective avec des “partis pris” étayés et avisés.
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Ambiance conviviale et amicale pour partager un bon moment ensemble - nous avons aussi des 3ème mi-temps au Club Open Prospective
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